LBB-SYS® Basis: Leistungsstand der Mitarbeiter ermitteln
Leistungsstand der Mitarbeiter ermitteln
- passgenau auf die Rolle / Funktion in Betrieb oder Verwaltung zugeschnitten
- zeigt dem Vorgesetzten die Einschätzung des Mitarbeiter auf
- transparent und nachvollziehbar für Mitarbeiter und Vorgesetzten
Trends frühzeitig erkennen
- Veränderung bei der Leistungserbringung von Einzelnen, Teams und Abteilungen
- Abweichungen (+/-) einzelner Mitarbeiters zur Organisation
- Abweichungen (+/-) einzelner Bereiche zur Organisation
- wirtschaftliche Vergleichbarkeit mit Organisationen gleicher Branchen
Erläuterungen zur Beurteilungssystematik
Um das Verfahren zu objektivieren, wird die Bewertung der Einzelkriterien von mindestens zwei Beurteilern unabhängig voneinander durchgeführt. Eine gültige Beurteilung eines Mitarbeiters setzt voraus, dass die beiden Bewertungsergebnisse nicht erheblich voneinander abweichen. Ab einer bestimmten Abweichung der erreichten Punktzahl in einzelnen Bewertungsgruppen oder bei höherer Abweichung in der Gesamtsumme wird ein Moderationsgespräch durchgeführt. Im Rahmen der Moderation findet eine Auseinandersetzung mit den Urteilen beider Bewerter statt. Hierbei sind die Beurteiler gehalten, ihre Gründe für die Beurteilung offenzulegen, um so zu einem Konsens zu kommen. Gelingt dies nicht, wird eine unabhängige Beurteilung von einem Drittbewerter durchgeführt.
Die Durchführung der Beurteilung / Bewertung wird durch ein Software-System unterstützt.
Die Verarbeitung der Bewertungsergebnisse ist weitestgehend automatisiert und damit frei von Erfassungs- und Übertragungsfehlern. Damit liegen die Ergebnisse kurz nach Abschluss der Bewertung vor und können zeitnah dem Mitarbeiter kommuniziert werden.
Datenhaltung, Erstellung der Fragebögen und Bearbeitung der Bewertungsergebnisse erfolgen auf den Systemen der LBB-SYS GmbH.
Neben den Standardauswertungen in Listenform steht dem Nutzer ein Analysetool für weitergehende Auswertungen seiner Daten zur Verfügung.
Ihr Nutzen:
Transparenz bei der Auswahl der Leistungs- und Beurteilungskriterien und deren methodisch nachvollziehbare Anwendung spielt eine entscheidende Rolle für die Akzeptanz der beteiligten Mitarbeiter und Führungskräfte.
Daraus resultiert:
- Steigerung der Arbeitsmotivation und Zufriedenheit
- Mitarbeiter fühlen sich „fairer und gerechter“ behandelt
- Hohes Maß an Verteilungsgerechtigkeit (leistungsbezogenes Entgelt)
- Stärkung der Mitarbeiterbindung und Identifikation
- Rückgang bei der Mitarbeiterfluktuation